阿里996、反思增长、段永平

阿里996

马云曾说996是福报。

身边在阿里做得不错的两个朋友，他们在阿里天天干到12点。两个朋友都是刚到阿里的前几个月，都抱怨说很快要离职，因为身体扛不住了。

但是最终都待了几年时间。

什么原因？阿里给他们的年薪，跟他们上一份工作差不多，但是都给了4年的期权股票，每一年都会兑换一部分，而拿到这些股票的收益，几乎都是四倍于上一份工作的收入。别的地方50万年薪，在阿里就是200万（加股票）

阿里为啥可以让员工这么疯狂加班，从员工角度来说，4倍收入，在别的地方拿不到的，自然可以加倍努力。

反思增长

前两年企业界关于“增长”这个词非常火。

为什么我们一定要增长呢？其实一方面是创业者自身的欲望，看到别人踩中了风口，看到同行超越了自己，都希望通过增长满足自身的欲望。另一方面，创业者也为了给团队一些创造价值的机会，让团队成长，收入增长。这也会逼着自己进步。

最近我一直反思这个理念，是有问题的。为了增长的目标，我们经常会犯很多的错误。比如说看到一个机会可能很赚钱，就忍不住诱惑，上了。结果事实不像自己想的那样。

然后为了增长，最容易想到的第二个方法就是增加人力，最终导致人效越来越低，最终利润率被压得很低。

绝大多数企业其实是周期性的，有红利期，也有衰退期。大多数人追求持续增长，但是总意识不到消亡才是大多数企业的归属。

如果不追求增长，那么追求什么呢？追求活着。

段永平对旗下公司的愿景是：成为更健康、更长久的公司。他说，他不追求公司做多大，而是希望50年后，公司还活着。

乔布斯当年为什么要做iphone？是因为ipod正在被手机替代，为了让苹果继续活，所以不得不做了手机。

追求活着已经很难，何况增长？

段永平

最近再看段永平，很多启发与感慨。总结下来段看企业主要这看三条：

1、产品。产品是不是有差异化，是不是有持续的竞争力。（有人说他是用oppo、vivom赚的钱，来买苹果的股票，因为他知道苹果的产品更有竞争力）

2、商业模式。这家企业的商业模式是不是让它有足够的壁垒，这条是巴菲特教他的，因为对于极有壁垒的商业模式来说，赚钱就足够稳定。

3、企业文化。有的企业会因为一些红利而能赚到一些钱，但是这家企业的企业文化，决定他是不是一直能做对用户有价值的决定，这个决定了这个企业在10年后是不是很有价值。

同时，段永平还说，符合这3条的企业其实少之又少，称得上是伟大的企业。他按照这三条，重仓了腾讯与苹果。

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